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1.企業(yè)通過哪些信息化建設(shè)，支持營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

2.企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是端到端的流程優(yōu)化與打通(LTC)，其建設(shè)過程過程中的挑戰(zhàn)及解決方案？ 

3.企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是以客戶為中心，如何實現(xiàn)客戶全生命周期管理提升客戶價值？

4.賦能一線銷售團(tuán)隊，具體指通過哪些方面對銷售團(tuán)隊賦能？

5.集團(tuán)化企業(yè)與單組織企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)上有哪些不同？ 

鄧宏軍

阿特斯IT總監(jiān)

具有16年IT從業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)服務(wù)過多家世界500強(qiáng)，涵蓋制藥、化工、機(jī)械、電子、大宗商品等行業(yè)，具有豐富的海外項目實施經(jīng)驗，擅長系統(tǒng)規(guī)劃與集成、項目群管理，致力于業(yè)務(wù)IT融合，倡導(dǎo)IT人員業(yè)務(wù)化。曾一年內(nèi)主導(dǎo)完成國內(nèi)某民營上市公司S4、CRM、PLM、SRM等規(guī)劃和實施。

陳紅 

共享CIO

30年的信息化老兵，目前專職做IT顧問，同時兼職任江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會和安徽CIO協(xié)會的系統(tǒng)架構(gòu)首席專家，以及CIO時代學(xué)院制造分會的會長。曾任職A.O.史密斯、我樂家居、柯菲平的CIO，其中在A.O.史密斯時間最長，前后加起來超過十五年。

葛開鋼 

瑞泰信息解決方案負(fù)責(zé)人

葛開鋼先生IT從業(yè)年限超過14年，從業(yè)經(jīng)驗豐富，先后主導(dǎo)并實施過近幾十家的大型集團(tuán)公司的營銷與服務(wù)領(lǐng)域的CRM系統(tǒng)規(guī)劃及應(yīng)用落地，在零售行業(yè)、設(shè)備制造、消費電子、醫(yī)藥行業(yè)、高科技擁有豐富的業(yè)務(wù)流程梳理及咨詢規(guī)劃、系統(tǒng)實施導(dǎo)入經(jīng)驗，熟悉大型集團(tuán)營銷體系的CRM軟件開發(fā)測試及軟件交付流程，專長于IT整體規(guī)劃及營銷領(lǐng)域戰(zhàn)略流程梳理及規(guī)劃。

郭雄猛 

天馬微電子流程與信息化管理中心總經(jīng)理

天馬微電子股份有限公司流程與信息化管理中心負(fù)責(zé)人，擁有20年以上信息化行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，先后服務(wù)于多家大型制造業(yè)企業(yè)，具備豐富的成長型企業(yè)集團(tuán)信息化整合、改造和全球化建設(shè)經(jīng)驗，精通企業(yè)運營管理，精通企業(yè)架構(gòu)理論，積極致力于傳統(tǒng)IT向流程IT的轉(zhuǎn)型建設(shè)、以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索。曾先后服務(wù)于多家國外IT服務(wù)廠商，輔導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的信息化建設(shè)工作，范圍覆蓋ERP導(dǎo)入實施、IT咨詢、IT服務(wù)流程建設(shè)、系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃等。

許璐 

天馬微電子CRM負(fù)責(zé)人

天馬微電子股份有限公司流程與信息化管理中心營銷組負(fù)責(zé)人，擁有4年以上CRM項目經(jīng)驗、7年以上ERP項目經(jīng)驗，有多家制造型企業(yè)信息化項目管理經(jīng)驗，專長于2B企業(yè)供應(yīng)鏈、營銷領(lǐng)域應(yīng)用解決方案的制定和項目實施，目前負(fù)責(zé)天馬集團(tuán)CRM項目二期項目的管理工作。